Chef de projet digital À distance

Partie 1 : Gérer un projet digital (4 jours)

• Jour 1 : Introduction à la gestion de projet digital (7 heures)

  1. Les fondamentaux de la gestion de projet digital :
     • Comprendre les spécificités des projets web, mobiles, et objets connectés.
     • Les étapes clés : cadrage, conception, réalisation, suivi, clôture.
     • Les rôles et responsabilités dans un projet digital.
  2. Méthodes de gestion de projet :
     • Approche classique (cycle en V) vs agile (Scrum, Kanban).
     • Choisir la méthode adaptée en fonction des besoins.
  3. Atelier pratique :
     • Élaborer un plan de projet pour un projet fictif (site web ou application mobile).

• Jour 2 : Cadrage et conception (7 heures)

  1. Cadrer un projet digital :
     • Définir les objectifs, le périmètre et les contraintes.
     • Identifier les parties prenantes et gérer leurs attentes.
  2. Outils de planification :
     • Diagramme de Gantt, backlog produit, outils collaboratifs (Trello, Jira, Monday.com).
  3. Atelier pratique :
     • Structurer un projet en backlog et concevoir une roadmap.

• Jour 3 : Comprendre les bases technologiques (7 heures)

  1. Introduction aux technologies web et mobiles :
     • Langages de programmation courants (HTML, CSS, JavaScript, PHP).
     • Fonctionnement des CMS (WordPress, Drupal).
     • Les spécificités des applications mobiles (natives, hybrides, PWA).
  2. Infrastructure et hébergement :
     • Serveurs, cloud computing, et CDNs.
  3. Atelier pratique :
     • Simuler une discussion avec une équipe technique pour clarifier des besoins.

• Jour 4 : Gestion des risques et contraintes (7 heures)

  1. Identifier et gérer les risques :
     • Anticiper les retards, dépassements de budget, et risques techniques.
  2. Qualité et tests :
     • Définir des critères de validation.
     • Préparer un plan de tests (fonctionnels, de performance).
  3. Atelier pratique :
     • Réaliser une matrice de risques pour un projet digital fictif.

Partie 2 : Réaliser l'appel d'offres (3 jours)

• Jour 5 : Rédiger un cahier des charges (7 heures)

  1. Comprendre le rôle du cahier des charges :
     • Contenu indispensable : objectifs, fonctionnalités, contraintes techniques.
     • Différence entre cahier des charges fonctionnel et technique.
  2. Structurer un cahier des charges :
     • Exemple de structure : introduction, contexte, fonctionnalités, livrables, délais.
  3. Atelier pratique :
     • Rédiger une première version d'un cahier des charges pour un projet fictif.

• Jour 6 : Lancer un appel d'offres (7 heures)

  1. Réaliser un appel d'offres efficace :
     • Identifier les critères de sélection des prestataires.
     • Gérer les interactions avec les soumissionnaires.
  2. Évaluer les propositions :
     • Méthodes de scoring et comparaison des offres.
  3. Atelier pratique :
     • Simuler un appel d'offres avec des propositions fictives.

• Jour 7 : Contractualisation et suivi des prestataires (7 heures)

  1. Contractualiser avec un prestataire :
     • Points clés à inclure dans un contrat (livrables, délais, paiement).
  2. Gérer la relation avec le prestataire :
     • Suivi régulier, communication et gestion des conflits.
  3. Atelier pratique :
     • Préparer un contrat-type pour une prestation digitale.

Partie 3 : Piloter l'activité (2 jours)

• Jour 8 : Suivi et gestion opérationnelle (7 heures)

  1. Suivre l'avancement du projet :
     • Indicateurs de performance clés (KPI).
     • Tableaux de bord et reporting.
  2. Coordonner les équipes :
     • Méthodes pour maintenir la motivation et la collaboration.
     • Gérer les imprévus et réorienter les priorités.
  3. Atelier pratique :
     • Créer un tableau de bord de suivi de projet.

• Jour 9 : Clôture et analyse post-projet (7 heures)

  1. Clôturer un projet digital :
     • Livrables finaux et vérification des objectifs atteints.
     • Retours d'expérience : organiser une réunion de bilan.
  2. Capitaliser sur les apprentissages :
     • Documentation et transmission des connaissances.
     • Amélioration continue pour les projets futurs.
  3. Atelier final :
     • Analyse post-projet sur un cas fictif et recommandations.

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :

1. Conduire un projet digital en comprenant les spécificités des projets web, mobiles ou objets connectés.
2. Maîtriser les bases du langage et des technologies liées aux projets digitaux.
3. Rédiger un cahier des charges et un appel d'offres adaptés aux besoins spécifiques d'un projet digital.
4. Piloter et manager efficacement un projet digital, en respectant les délais, budgets et objectifs fixés.

• Chef de projet digital.
• Chef de projet web.
• Chef de projet mobile.
• Toute personne ayant à gérer l'intégralité d'un projet digital.

Méthode participative et actionnelle : apports théoriques à travers des études de cas et exercices de mise en situation (exercice d'application, quizz, jeux de rôles et simulation...).

Les modalités (présentiel, e-learning, mixte) sont toutes envisagées pour la mise en place d'un parcours de formation personnalisé.

Les sites sont équipés de matériel informatique adapté et récent afin de vous faire vivre une expérience d'apprentissage des plus agréable ( ordinateurs, vidéoprojecteur...).

Plusieurs supports sont proposés, en version papier ou numérique .

Des manuels sur site en présentiel, des sites internet, des exercices en ligne

Des créations originales et interactives, des outils créés sur mesure...

Bilan des apprentissages :

• • Retour sur les compétences acquises dans chaque partie.

Évaluation finale :

• • Étude de cas complète : les participants réalisent et présentent un projet fictif, incluant :
    • Une roadmap et un backlog.
    • Un cahier des charges simplifié.
    • Un tableau de bord de suivi.

Plan d'action individuel :

• • Conseils pour appliquer les compétences acquises dans leur contexte professionnel.

L'ensemble de nos sites sont conformes à l'accueil de PMR.

Besoin d'adapter le rythme ou les outils d'accès à la formation ? Parlez en à nos consultants formation !